4月19日下午，无锡电缆公司财务总监曹顺康以及信息技术专家一行6人莅临我司参观，旨在了解共享作业模式，学习并交流如何由传统财务模式向财务共享模式转型。苏宁云财陈礼总带队接待，共同参观了财务共享的运作流程。

供给侧改革的经济背景下，对于一家传统的制造业而言，当前正处于企业转型改革的重要阶段，因此，如何加强内部管控、降低风险、减少成本、提高效率是重要的企业改革路径之一。无锡电缆公司是集电线电缆生产、销售、研发于一体的国家重点高新技术企业，电缆销售占据全国三分之一的市场，在这样的情况下，建设一个高效的财务共享机制是尤为重要的一步。

在参观过程中，解说员详细而专业地介绍了财务共享服务模式下服务作业流程。首先是单证中心，单证流转是以条码为基础结合软硬件，实现了智能化办公，以流水线为平台设置四大功能模块：收发、分理、扫描、归档，通过细化分工、全程监控和标准化操作保证单证交接过程的高效、透明、安全；其次是核算中心，了解部门费用报销在IOP电子影像作业系统的操作以及装订归档的标准化操作。无锡电缆公司的的曹总还就财务共享流程设计的问题在现场进行了探讨。

参观结束后，我司在会议上分享了自身财务共享的发展历史以及在建设初期遇到的痛点、推行困难等问题，认为建设财务共享模式的第一步就是要获得董事会的认可，而这就需要用取得的成就来证明共享的价值；其次就是要敢于投资，同时要充分认识到风险是与收益同在的，需要在建设中保持高度警惕。

最后，曹总等人提出自己对于财务共享建设过程中的盲点，希望学习我司现有的运作模式，让前端电缆制造与销售业务能够与后端财务充分结合起来，以实现传统财务模式向共享模式转型的目标。企业间的相互学习是一种互利双赢的方式，双方就加强联系达成一致共识，在后续的共享建设及具体共享业务上保持紧密的沟通与交流，以期日后进一步的合作。